Consultoría independiente · Madrid
Revisamos propuestas y planes de proyecto IT —de proveedores externos o de sus propios equipos— y emitimos un dictamen de viabilidad independiente. No competimos con su proveedor: examinamos el plan que usted va a firmar.
Ejemplo ilustrativo del formato de salida
El problema
Falla en la propuesta: en un supuesto que nadie verificó, en una estimación optimista, en un alcance redactado para poder ampliarse después. Para entonces ya está firmado.
Fuentes: McKinsey & University of Oxford, proyectos IT de más de 15 M$ · The Standish Group, CHAOS Report · Panorama Consulting, ERP Report 2026.
«Un dictamen cuesta una fracción del primer mes del proyecto. La diferencia es que se paga antes de firmar.»
Grandes proyectos IT, al cierre. La línea de 0 % es el plan aprobado.
Dos líneas de servicio
Antes de aprobar una inversión, alguien sin interés en el resultado debería leer el plan. Eso es lo que hacemos.
Evaluamos candidatos con gente que ha hecho el trabajo. Un CIO detecta en una hora lo que un cuestionario no ve.
Independencia: no revendemos licencias, no tenemos acuerdos con integradores y no optamos a ejecutar los proyectos que analizamos. Nuestro único producto es el criterio.
Proceso
El orden importa: entendemos primero el objetivo de negocio y solo después leemos la propuesta. Un plan puede ser impecable y resolver el problema equivocado.
Qué problema de negocio hay detrás, qué decisión hay que tomar y cuándo. Definimos el alcance de la revisión.
1–2 díasPropuesta, estimaciones, arquitectura, plan de proyecto y contrato. Marcamos supuestos no verificados y huecos de alcance.
3–5 díasEntrevistas con sus equipos y, si usted lo autoriza, con el proveedor. Aquí aparece casi siempre lo que no está escrito.
2–3 díasInforme ejecutivo, anexo técnico, riesgos priorizados y recomendaciones accionables. Sesión de defensa con su comité.
1 díaUn encargo, paso a paso
Caso ilustrativo: muestra cómo se desarrolla un encargo completo y cuál es exactamente el entregable. No corresponde a ningún cliente identificable.
La propuesta asume datos migrables sin haberlos medido. Una muestra de 2.000 registros de material mostró duplicados y campos obligatorios vacíos en proporción suficiente para bloquear la carga.
El alcance cifra tres integraciones. El inventario de sistemas del cliente arroja once flujos activos contra el ERP. Las ocho restantes entrarían como cambio de alcance a tarifa de proyecto en curso.
El plan asigna a dos responsables funcionales una dedicación del 50 % sin relevo para su trabajo actual. Es el patrón que con más frecuencia desplaza los hitos entre el mes 4 y el 7.
«Y demás desarrollos necesarios para el correcto funcionamiento» sin listado cerrado de entregables ni volumetría. La cláusula puede leerse en las dos direcciones, y en la práctica se lee en una.
Licencias, mantenimiento y soporte posterior suman, a tres años, un importe del orden de la propia implantación. El retorno calculado no los incluye.
Viable con condiciones. Recomendamos una fase previa de saneamiento de datos de 6 semanas, cerrar el inventario de interfaces antes de firmar y sustituir la cláusula de alcance por un anexo de entregables con volumetría. El comité aprobó el proyecto con esas tres condiciones incorporadas al contrato.
Otros encargos frecuentes
Alcances redactados en términos distintos. Las normalizamos a una única tabla y la diferencia de precio real resultó ser la contraria a la aparente.
Sin proveedor de por medio: el comité quería una lectura imparcial del plan antes de comprometer presupuesto y capacidad del equipo.
El proyecto ya está firmado y va tarde. Revisamos qué queda realmente por hacer y qué opciones tiene el cliente antes del siguiente hito de pago.
Modalidades
El encuadre inicial es gratuito. Tras esa primera conversación le enviamos alcance, plazo y precio cerrado: no facturamos por horas ni ampliamos el encargo sobre la marcha.
Cuando el comité es la semana que viene y necesita una lectura rápida pero solvente.
desde3.500 €
5 días laborables
La revisión de las cuatro fases, con contraste sobre el terreno. Para decisiones de inversión relevantes.
1 %
de la inversión revisada · mínimo 9.500 € · 10 días laborables
Selección de perfiles IT senior evaluados técnicamente por quien ha hecho ese trabajo.
18–22 %
del salario bruto anual · éxito
Revisar la decisión cuesta el uno por ciento de lo que va a comprometer. Puede calcular su precio antes de llamarnos: una inversión de 900.000 € paga el mínimo; una de 4 M€, 40.000 €. El encuadre inicial no se factura en ningún caso.
Preguntas frecuentes
No trabajamos contra él. Un buen proveedor agradece que su propuesta se lea en serio: reduce discusiones posteriores y deja el alcance escrito con precisión. Usted decide si le compartimos el dictamen; cuando se hace, la conversación técnica suele mejorar.
No, y es deliberado. No optamos a implantar lo que analizamos ni recibimos comisión de ningún fabricante o integrador. Es la única forma de que nuestro dictamen valga algo.
La propuesta y sus anexos, el plan de proyecto, el borrador de contrato y entre tres y cuatro horas de agenda de los responsables implicados. Nada más. Si falta documentación, lo decimos en el encuadre, antes de aceptar el encargo.
No. Tenemos profundidad particular en entornos SAP y S/4HANA, pero el análisis es de proceso de negocio y de gestión de proyecto: se aplica a cualquier software empresarial, a plataformas a medida y a iniciativas internas.
Firmamos NDA antes de recibir un solo documento. La documentación se destruye al cierre del encargo si usted lo pide, y ningún cliente aparece nunca en nuestras referencias sin autorización expresa por escrito.
Un responsable con nombre y apellidos, que además es quien lo defiende ante su comité y responde a las preguntas. No entregamos informes anónimos ni ponemos a un analista junior en una decisión de siete cifras.
Lo decimos, con argumentos. Un dictamen favorable también vale: es lo que permite al comité aprobar sin dudas y al director de proyecto arrancar con el respaldo de una revisión independiente. No cobramos por encontrar problemas.
Sí, y es una parte importante de nuestro trabajo. Revisamos qué queda realmente por hacer, qué palancas contractuales siguen abiertas y qué opciones tiene antes del siguiente hito de pago. Cuanto antes, más margen de maniobra.
Quiénes somos
Meridax Advisory reúne a profesionales con más de quince años dirigiendo, implantando y rescatando proyectos IT: perfiles de CIO, dirección de programa y arquitectura. Hemos escrito propuestas como las que ahora revisamos, y sabemos dónde se esconden los supuestos optimistas.
Trabajamos por encargo, con un equipo distinto según el caso y un responsable que firma y defiende el dictamen. Sin estructura que mantener, sin cuota comercial que cumplir.
Contacto
Una primera conversación de treinta minutos, sin compromiso y sin coste, basta para saber si el encargo tiene sentido y qué alcance tendría. Respondemos en 24 horas laborables.
info@meridaxadvisory.comSi su decisión tiene fecha límite, indíquela en el mensaje: priorizamos los encargos con comité ya convocado.